先模風(fēng)采錄（二）
2022年，廣大員工在公司董事會、黨委和經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)，順勢而為，逆流而上，交出了一份滿意的答卷。年內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀生產(chǎn)工作者，他們知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，忠于企業(yè)、摯愛部門、關(guān)愛員工，在工作中站在前、沖在前、干在前，與公司戮力同心、風(fēng)雨同舟、堅守一線，不怕苦、不怕臟、不怕累，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘，以非常之意志、非常之作風(fēng)、非常之紀(jì)律，不忘造船初心，與公司攜手奮斗，充分體現(xiàn)出自我的價值。公司號召，廣大員工要以先進為榜樣，拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“事事當(dāng)爭第一流”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，同心協(xié)力，扎實工作，拼搏攻堅，共同譜寫新時代偉業(yè)新篇章，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
作為車間一名基層管理人員，陸榮華同志緊緊圍繞車間各項管理目標(biāo)開展工作，取得了較好的成績。每天根據(jù)車間的計劃安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，交代重點注意事項，做好技術(shù)交底工作，如安全方面要注意的事項;下料卡片上對易出錯作提醒標(biāo)記；施工過程及時檢查跟蹤，對發(fā)生的問題指正；對于施工過程中現(xiàn)場發(fā)生和下道反饋問題，在第二天班前會上作為典型進行教育，提醒組員在施工時注意，促使大家養(yǎng)成控制問題、消化問題的習(xí)慣；平時，更是在確保安全生產(chǎn)、注重質(zhì)量的前提之下較好地帶領(lǐng)組員完成每日的生產(chǎn)任務(wù)。
劉建煉同志專業(yè)技能優(yōu)秀，嚴(yán)格要求自己，工作主動認(rèn)真，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。勤與兄弟部門積極溝通，及時反饋問題，做到不影響兄弟部門生產(chǎn)。2022年度他參與建造了11127LNG首制船、15842船、20827船、20834船，建造生產(chǎn)計劃按時按量完成，所有項目全部按時達(dá)標(biāo)。日常工作中，積極溝通船東船檢，認(rèn)真處理每一項意見，得到客戶的一致好評。
楊爽同志工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動開展工作，主動與施工隊及班組、職能部門、船東等進行對接，在所管轄的范圍獨當(dāng)一面開展工作。2022年所管轄的甬弘公司（二跨）全年沖砂產(chǎn)量1097590m2,全年油漆完工產(chǎn)量1109117m2。綜合人均效率沖砂76m2/人、油漆70m2/人，均高于部門年度平均目標(biāo)，全年計劃完成率99%，業(yè)績較為突出。
2022年，馬宏同志負(fù)責(zé)錨絞機安裝、調(diào)試等工作，年度綜合考評在部門前列。班組成員10人，負(fù)責(zé)部門各區(qū)域所有船錨絞機安裝調(diào)試，面對人員少任務(wù)重等實際，他通過周密策劃、考慮墊塊制作周期等，交叉編排了各船施工計劃，確保了任務(wù)按時完成。作為班組長，馬宏同志充分發(fā)揮了部門與員工之間的橋梁作用，率先垂范，較好組織落實了部門各項生產(chǎn)任務(wù)。
錢偉同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦、不怕累，對班組布置的任務(wù)不折不扣完成，個人生產(chǎn)效率高；平時能遵守公司及部門的各項規(guī)章制度及操作標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻；生產(chǎn)工作中勤于總結(jié)經(jīng)驗，業(yè)余時間愛鉆研，不斷通過學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計、質(zhì)量問題及時反饋，減少了返工，成為主管、班組長的得力助手。
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